Pourquoi les employeurs doivent prioriser le bien-être généralisé de leurs employés

Au cours de ma carrière médicale, j’ai constaté les impacts cumulatifs du stress sur chacun des aspects de nos vies.

Après avoir passé les débuts de ma carrière à travailler aux urgences et dans des unités de soins intensifs, j’ai commencé à m’intéresser à la prévention des problèmes liés au stress. C’est ce qui m’a mené à la médecine occupationnelle, afin d’aider les gens dans des postes à haut niveau stress comme les pompiers, les membres des forces armés, mes collègues en médecines et même les dirigeants d’entreprise à mieux gérer leur stress. Depuis que j’ai lancé ma carrière fondée sur le bien-être comme méthode de prévention dans tous les aspects de la vie, je continue de voir un besoin croissant dans la culture d’entreprise.

De nos jours, certains des épuisements professionnels que je vois viennent de domaines ou de postes qui ne sont pas traditionnellement associés au stress. Je constate de plus en plus de dirigeants d’entreprises de toute taille aux prises avec les réalités d’employés stressés et les conséquences qui y sont associées. La pandémie est sans aucun doute venue accélérer les défis de bien-être que connaissaient déjà les cultures d’entreprises. Nous avons dû vivre une exposition à des risques plus élevés de maladie grave, à la distanciation physique et sociale, et dans plusieurs cas, à de nouvelles méthodes de travail. Tout cela a eu un impact important sur notre bien-être.

Ainsi, combiné aux difficultés des entreprises à conserver leurs employés, ou bien en raison de celles-ci, les employeurs redoutent les impacts de la tendance de la « grande démission ». Bien qu’il y ait de nombreuses raisons qui expliquent pourquoi les gens quittent leur emploi, il est encore plus important aujourd’hui pour un employeur de démontrer la valeur et l’importance du bien-être de ses employés

Alors que les dirigeants considèrent les réalités du travail une fois la pandémie terminée, le bien-être de l’employé, sous toutes ses formes, doit donc faire partie du plan. Offrir à ses employés les outils dont il leur faut pour veiller à leur bien-être ne devrait pas être un avantage, mais bien le statut quo et un élément de base de votre gestion. Non seulement ceci viendra appuyer le succès de votre entreprise, mais il s’agit aussi de la bonne chose à faire pour vos employés et votre communauté.

Alors que les défis de santé et de bien-être sont devenus plus apparents avec la venue de la COVID, le côté positif est qu’il a maintenant un nouvel intérêt pour la santé publique et une nouvelle appréciation pour le bien-être qui est accueillie avec enthousiasme. Les employeurs ont déjà remarqué le changement, ce qui est encourageant. Un rapport d’Aon produit plus tôt cette année précise que la plupart des employeurs ont déclaré devoir revoir leurs avantages de santé mentale et de soins virtuels.

Et de nombreux employeurs reconnaissent déjà que de prioriser les avantages liés au bien-être et au style de vie sain est avantageux pour leurs profits. La facture liée aux maladies de santé mentale s’élève à 6 milliard en perte de productivité pour les entreprises canadiennes. Ce chiffre est déjà exorbitant, et ça, c’était avant la pandémie. Celle-ci est venue amplifier les défis de santé mentale comme l’anxiété et la dépression. Et nous ne parlons même pas des impacts des maladies physiques.

De l’autre côté de la médaille, les études démontrent que les stratégies visant l’amélioration du bien-être et la santé préventive aident à créer des lieux de travail plus vibrants, à remonter le moral, à réduire les jours de maladie et à rehausser le niveau de productivité. C’est simple :

La perspective qu’a une personne vis-à-vis son bonheur et son état de satisfaction, tant émotionnel, que physique ou psychologique, occupe une place importante pour les individus, les employeurs et la société en général.

Alors, que peuvent faire les employeurs pour s’améliorer?

Selon moi, il est question d’aller bien au-delà de la promotion du bien-être afin d’activement engager les employés à utiliser des services tangibles qui pourront aider à améliorer leur vie. Les docteurs et les professionnels médicaux ont toujours eu de la difficulté à voir leurs patients agir et suivre les recommandations. Les gens ne font pas toujours ce qu’il y a de mieux pour eux, même s’ils savent que c’est ce qu’ils devraient faire. L’activité physique est un bon exemple. Que 15 % des gens bougent autant qu’il est recommandé.

Voilà l’une des idées fondamentales de l’équipe responsable de la création du EOV Wellness Project. Celui-ci est un plan de bien-être personnalisé qui présente des conseils pratiques et fondés dans la recherche, à un prix accessible, offert par le biais de modules virtuels, notamment des vidéos et des occasions de réflexions. Qui plus est, il est question du bien-être dans son ensemble, et non que de la santé physique. Notre approche inclut l’ensemble et elle vient contribuer à améliorer tous les aspects de la vie, du sommeil aux finances à l’alimentation, en plus de venir solidifier vos relations à votre communauté.

Nous savions qu’il était essentiel de permettre aux gens de facilement intégrer le bien-être à leur quotidien, et de manières tangibles. Notre programme offre les éléments nécessaires afin de construire votre propre plan d’action, qui correspond à ce qu’il vous faut pour répondre à vos besoins et aux étapes que vous être prêts à prendre dès aujourd’hui. Chacune des vidéos du programme se termine en invitant les employés à agir et à suivre des étapes pour leur bien-être, qu’il soit question d’habitudes de sommeil ou de gestion de l’argent. C’est un peu comme la prescription qu’on reçoit après un rendez-vous médical : une étape concrète qui s’associe facilement à un choix sain.

En offrant aux employés un accès à ce genre de service, les employeurs peuvent non seulement faire la promotion du bien-être, mais aussi donner à chacun le pouvoir d’agir. Alors que de plus en plus de gens le feront, nous serons collectivement mieux équipés à affronter les prochaines tempêtes.

Si vos employés pourraient bénéficier d’un programme de bien-être plus complet, je vous encourage à aller voir notre site Web [URL] et à vous inscrire pour notre essai gratuit de 30 jours. Celui-ci vous donnera un accès à la vidéo de présentation d’EOV et à l’un des huit chapitres du programme.

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C’est le moment idéal pour la valeur partagée… et le bien-être des employés

Comme pour nombreux d’entre nous, la récession de 2008 a été un moment décisif pour moi. Il a été difficile de voir l’impact social et économique énorme connu en Amérique du Nord et partout au monde, mais en même temps, la crise m’a poussé à viser une meilleure gestion des affaires.

En 2011, je suis tombé sur l’article phare de la Harvard Business Review sur la valeur partagée et c’est là que j’ai su que j’avais trouvé. Bien qu’il s’agissait d’une nouvelle façon d’opérer dans le monde du commerce, le concept venait chercher ce que j’avais connu en grandissant. À cette époque, un bon nombre d’entreprises étaient construites de façon coopérative. Mon père, par exemple, travaillait pour une compagnie entièrement tenue en société par ses employés et celle-ci priorisait es retombées qu’elle avait sur la communauté.

J’ai donc vu la valeur partagée comme une extension de ce modèle, une façon de gérer qui a non seulement un impact positif sur les revenus, mais aussi sur le monde qui nous entoure.

J’ai commencé à penser à comment je pouvais non seulement adresser certains des défis que je constatais, comme le stress financier et son impact sur la santé mentale, tout en offrant aux entreprises les outils dont il leur faut pour arriver à créer une valeur partagée.

C’est alors que ce travail s’est peu à peu transformé dans notre entreprise, le Projet de bien-être EOV, qui a comme mission le bien-être complet, c’est-à-dire qu’au-delà de la santé physique, il se penche sur tous les aspects de la vie comme le bien-être financier, social et communautaire.

Aujourd’hui, je constate que le monde est à un point décisif semblable à celui que j’ai connu il y a plus d’une décennie. Alors que nous vivons les impacts d’une pandémie mondiale, d’un mouvement de justice raciale radical et des conséquences extrêmes du changement climatique, le concept de la valeur partagée est plus propice que jamais.

Selon moi, le bien-être personnel devrait être la pierre angulaire de la valeur partagée. Si une entreprise décide qu’elle veut se pencher sur les problèmes sociétaux, il est donc logique qu’elle commence par les problèmes internes, afin de renforcir ses employés.

Lorsqu’un employé est en santé et priorise son bien-être, cela a un impact positif sur tous les gens qui les entoure, y compris la famille et la communautaire toute entière. Sans oublier qu’ils sont ainsi mieux équipés à résoudre certains des plus grands défis du monde.

La valeur partagée est en croissance et elle mène à des résultats

Depuis la dernière décennie, des douzaines de multinationales ont mis en application les principes des valeurs partagées et reconnaissent que ceux-ci ne viennent aucunement sacrifier les profits. Nombreux font partie de la Initiative de valeur partagée, celle qui nous a d’ailleurs inspirée chez EOV.

Depuis les deux dernières années, on se compte que le gouvernement ne peut pas nous aider avec tout. Le secteur privé commence donc à proposer de nouvelles offres à plus grand impact social, surtout comme les actionnaires et les employés démontrent une plus grande demande. Nous avons pu témoigner de la valeur partagée en action, alors que des entreprises rivales se sont alliées afin de développer le vaccin ou encore ont investi dans l’équipement de protection individuelle

Là où la valeur partagée fait ses preuves, selon moi, est dans les résultats tangibles. Alors que les programmes de responsabilité sociale d’entreprise ont des effets positifs concrets, les stratégies de valeur partagée vont encore plus loin et plus durables. Ils s’intègrent plus facilement et prennent une place au sein de la stratégie commerciale globale.

Pourquoi le bien-être de l’employé est important

Alors que les organisations tentent de résoudre des problèmes sociétaux d’envergure, du changement climatique à la famine, il leur faut des employés équipés d’un état d’esprit sain pour y arriver. Sans des employés en santé, l’innovation dont le monde a besoin n’est pas possible.

En plus d’être au centre de la valeur partagée, la création de cultures d’entreprise qui viennent soutenir le bien-être des employés est ce qui peut actuellement permettre aux entreprises d’avoir un avantage concurrentiel. Attirer et retenir des employés de qualité est un défi constant, mais encore plus aujourd’hui, alors que les employés remettent en question ce que représente un milieu de travail sain. Alors que les gestionnaires sont aux prises avec « la grande démission », la priorisation du bien-être des employés permet à l’employeur de se distinguer.

Nous croyons qu’il est important que ces programmes soient accessibles et tangibles afin d’obtenir des résultats. C’est selon cette philosophie que nous avons créé les modules virtuels du EOV Wellness Project. Le programme permet aux utilisateurs de créer leur propres plans d’action tangibles, en fonction de leurs besoins, comme les habitudes de sommeil ou la gestion financière. Voilà notre façon de rendre le bien-être accessible à tous, tout en le rendant mesurable.

Alors que les entreprises regardent vers l’avenir, qu’il s’agisse de rester concurrentiels sur le court terme et de créer de la valeur sociétale sur le long terme, le bien-être des employés devrait être une priorité. Que la valeur partagée fasse déjà partie de votre stratégie ou que ses principes vous attirent, il n’est pas si difficile de mettre en action les principes. Mettre les gens, le cœur de chaque organisation, comme point de départ peut avoir un impact encore plus important que vous ne pouvez l’imaginez.

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